3. 我们使用的模型是错误的。 在使用思维模型来做出决策时，模型的质量往往决定了我们思维的质量。模型出错，不完整或不正确的原因有很多。例如，因为我们是新手，或者我们在自己专业领域之外做决定时，使用的模型可能没什么用处。环境变化的速度越快，模型出错的可能性也会增加。
4. 我们没有不断学习。有些人有20年经验，但实际上，他们年复一年做的都是一样的事。好吧，有时这些经验“丰富”的专家就是我们。如果我们不理解自己的学习方式，就可能会一遍又一遍地犯同样的错误。
5. 只做容易完成的事，却不做该做的事。这样的做法无异于想要表面风光，却不做实事。这种情况下，我们的选择关注的是表面、“有道理”和政治正确。而做出如是选择的动因，绝大多数情况下是因为缺乏自我，寻求来自外界的认可，或者逃避惩罚。
“井底之蛙，不知天高地厚。”
- 日本谚语
智慧储备：多学科的知识
我们的社会要求每行每业都专业化，想要做到最好，就得在某个领域成为专家，如果你说自己是专业人士，自己的名字后面免不了要加上一连串的头衔，有多少年工作经验。专业知识对于解决问题和世界进步确实必不可少，但是这样强调专业化知识和经验，对于我们充分应用知识可能会有阻碍，毕竟，自己不是“专家”，应用起自己的知识来，有被叫“冒牌货”的风险。
所以很多人认为，物理学家不能教我们如何去爱; 数学家不能指导我们如何经营企业; 诗人不了解现实生活，博主不能为哲学做出贡献。
但我不觉得这样的想法是有道理的。
知识很难获得。
获取知识需要付出很多努力，花很多功夫，坚持不懈。所以，但凡自己有了些许知识，都应该展现出来，应用到自己的生活中。我们应该冲破服从他人、服从惯例的阻碍，在面临任何问题的时候，都将自己所有可用的知识统统用上。
想想就知道，随着时间流逝，我们在生活中其实学到了不少世界运行方式相关的知识：你可能读过一本与曼哈顿计划（二战期间研发与制造原子弹的一项大型军事工程）相关的书，知道投放到广岛的原子弹是怎么建造的，所以你对自我维持核反应的强大力量有所了解。那你有没有考虑将这些知识应用到自己的生活中来？当然可以。
我们如何决策
你最近一次思考自己的决策方式是什么时候？
如果你像大多数人一样，大概从没有人明确地教过你怎么做出有效的决定。那你做出的决定就像一个从未上过课的高尔夫球手打出的球一样，比起赛来大概十分痛苦，但你却没有考虑学习如何更好地挥杆，只是希望每次来到俱乐部都能做到最好。希望这次你的选择最终会成功。
在20世纪80年代早期，芒格和他的合伙人巴菲特意识到，与其他行业一样，他们的储蓄和贷款业务注定会因不可控的力量而惨遭失败。所以，在同行几乎没有采取行动的时候，他们改变了方向，大大减少了银行业失败对他们其余业务的影响。这两个人深知他们必须和同行走不同的道路。
他们的决定效果很明显：储蓄和贷款业务确实崩溃了，但是芒格和巴菲特却毫发无伤。他们通过将常识组织成有效的系统，避免了压力和财政风险。事后看来，这样的决策卓有成效，合情合理，但在当时是逆潮流而行的古怪决定。
从中我们认识到的是，能够一直保持决策水准的人深谙世界的运作方式，这就是智慧。
不管合适何地，真正掌握决策艺术可以帮我们增加实现自己目标，减少犯下错误、付出代价的几率。
在身边其他人瞎猜，重走老路，盲目地追随自己认知偏差决策的时候，我们可以保持头脑清醒、目标明确。
以下的例子中，有些成功地应用了对世界运作方式的知识，有些是失败的。
不管你有多聪明，如果你没能意识到事物相互影响，有累加或者累乘效应，再怎么聪明也不重要。尼古拉·特斯拉就没有意识到，“任何数相乘，只要其中有一个是0， 积就为0”的道理。他没意识到自己与他人的不良关系会影响自己的生活，不管其他方面的成就如何，这个薄弱环节会带来巨大的影响 。虽然他是一位杰出的发明家，但他很难与其他人维持关系，导致他人与他合作很困难。正是这个问题使他失去了诺贝尔奖和一笔巨大的财富， 在当时，这一笔钱本可能让他成为世界上最富有的人。
虽然我们都常常依靠地图指南，降低现实的复杂情况，看着地图来做出决策，但地图并不总是准确的。巴顿将军就明白，地图不是领土。当他访问法国库唐斯附近的部队时，他发现士兵坐在路边研究地图。于是将军问，为什么他们不趟过塞纳河，部队回答，他们正在研究地图，找不到一个安全的地方穿越。巴顿告诉他们，他刚刚过了河，水深不超过两英尺。
虽然我们都喜欢处于蒸蒸日上的行业，但这样的渴望正我们表明对热力学定律的理解不足。比如，传奇投资人巴菲特所指导的伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）这样的聪明公司就很清楚，做对比很重要。 火爆的互联网企业投资起来回报不大，无论它们业绩有多好，因为其他企业也差不多。我们要看的是对比， 我们要成为小池塘里的大鱼。分析一下巴菲特多年来所做的投资类型，你就会发现这一点。如果我们要与人竞争，我们应该与那些不如自己那么复杂老道的人竞争。
理解和运用相对论的思维模型后，迈克尔·阿布拉肖夫（Michael Abrashoff）将美国太平洋舰队中表现最差的船变为表现最佳的船。在他的书《这是你的船》（It’s Your Ship）中，他写道：“船长最重要的技能就是能够透过船员的眼睛观察。”
最重要的总体思维概念
结合智慧储备准备，学习来自多个学科、经过时间考验的重要思想; 结合总体思维框架，你的决策能力将大大提高。这些思维框架可以帮助你通过不同的视角来解决问题，本网站有很多详细介绍，此处举三个例子：
反转 - 也称为反向思考，反转是一种解决问题的重要技巧。
进阶思考 - 问问自己，“然后呢？”
地图不是领土 – 描绘现实的地图不是现实本身。如果某幅地图以完美的保真度代表实际领土，那地图得有领土本身那么大。
编译组出品。编辑：郝鹏程
（编辑：浙我家）
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