编者按：不同人的人生起点或许很不同，但能否收获充实有意义的生活，很大程度上基于个人选择。无论是在私人领域还是公共领域，小到个人感情、工作、生活，大到家庭、社区、国家，我们都希望做出明智决策，得到好的结果。本文作者是Shane Parrish曾在著名情报机构工作XX年，现在主营Farnam Street网站，内容受到很多华尔街专业人士的关注。本文是他的一些思考和营运网站的初衷，旨在帮助读者建立基础的思维模型，学会更好的思考。本文编译自Farnam Street的原题为“The Ultimate Guide to Making Smart Decisions”的文章。
我的岗位一夜之间就取消了。我毕业于计算机科学系; 我的世界本只有1和0，没有形形色色的人，没有家庭，也不用处理人际关系。我一路升职，但我没有得到任何指导，而且我不知道如何该往什么方向前进。突然间，，我的决定变得重要：不仅会影响手下的员工，也会影响到他们的家人，甚至影响到我的国家和其他国家。而最关键的是，我不知道如何做出决定。我只知道自己有义务做出最好的决定。
为了提高我的决策能力，我找到身边的一些导师，仔细观察并向他们学习; 我阅读一切关于决策的书; 我甚至回到校园，读了个MBA，一切都是为了最终能掌握决策能力。我一直把它当作终极目标来追逐，却没看出这是一段不断前进的旅程。
一开始，我以为读MBA是个有利的决定，很快我就发现自己错了。直到考试那天，我才发现是开卷考试，这才意识到想象与现实大相径庭。有时候，我甚至不知道自己是读硕士还是上小学。 然而，就是从这时起，一切都改变了。
多亏了互联网，我不再局限于某个组织，或学校里的老师。我从完全脱离现实世界的理论课案例，到了解有史以来最成功的企业之一巨大成就背后的智慧。我在沃伦·巴菲特和他的长期商业伙伴查尔斯·芒格身上学习到许多。他们身后的智慧之门一直敞开、未曾关闭。
“我年纪越大，就越了解我有多聪明。聪明有很多种。愚蠢也有很多种。”
- 杰夫 贝索斯
思维模型
芒格有一种思考问题的方法，也就是他口中的“思维模型大框架”。思维模型可以简化来自不同学科的大量知识，用于更好地理解世界。芒格本人的描述是，不管在何种情况下，思维模型都有助于确定哪些信息是相关的，以及最合理的行动范围。他的个人经历表明，思维模型不仅理论上有道理，在实践中也有极大的用处。最近八年，我一直努力发现、学习具有最大积极影响的思维模型，并试图了解人们的思考方式，如何变化，如何学习以及如何做出更好的决策。
在生活和生意中，盲点最少的人总是获胜 。消除盲点意味着我们可以看清现实，做出相应举动，更接近并理解现实。我们的思考能力也会提高，有助于找到简单的办法，帮助我们从多个维度和角度解决问题，更好地选择适合自身情况的解决方案。为正确的问题找到正确解决方案，这样的技巧是智慧的一种形式。
在理解更深入的情况下做出的决定，效果会优于对情况一无所知时做出的决定。虽然生活中不可避免地出现问题，我们也无法预知，但我们可以学习一些历经时间考验的思想，不管生活中可能发生什么，都提前做好思想准备。
决策
想想你的生活状态，你的事业，你的生意，你的主要关系…任何对你有意义的事情。
人生中真正重要的决定，你已经完成多少？并且事后看来，你做得如何？ 你今天做了多少决定？其中那些是好的决定？
我们眼前的决策差异很大。大多数决定无关紧要，比如今天去哪儿吃什么，因为它们的后果通常也无关紧要。然而，有些决定至关重要 - 它们会改变我们的生活。我们必须做出非常个人的选择——能信任谁，如何生活，购买什么，与谁结婚等等。
有些重大决策在很大程度上决定了我们的生活，职业和关系如何发展。这些决策点的结果在多年还会有“余震”，但很多人都没有做好充分准备，让自己的选择达到最大的效益。
有些决定看似微不足道，但是随着时间积累，后果也很明显。比如去哪里吃饭。在一小段时间内，例如一周甚至一个月，这些决定对我们影响不大。然而，几个月周而复始天天吃垃圾食品，肚子肯定就圆了。这是因为一连串糟糕的决定都有实实在在的的后果，引起连锁反应。
所以，很多我身边的聪明人都尽可能地避免做这类决定，他们每天都去同一家餐馆，吃同样的饭菜，穿同样的衣服——减少了生活中的琐碎选择，然后就把注意力放在必要的选择上。他们知道自己的人生就是这些决定的总和所以们希望在每个关键时刻都做出正确的决定。
在我们的工作中，特别是在知识经济这一行，还需要做出进一步的决定：有了升职机会该不该接受，要投资哪些项目，是否收购某公司，或解雇某员工。我们的决定塑造了我们的生活。也会影响他人。他们是我们在历史上留下的痕迹，也会影响身边的世界。
如果同样的事情已经有人做过、得到证实、天下皆知了，还有人再重来，缓慢又痛苦地做同一件事情，在我看来，这样浪费时间简直是犯罪。”
-托马斯·爱迪生
问题在于，即使是非常聪明的人，也可能做出愚蠢的决定，没法让决策和世界的实际运作方式相一致。历史上案例千千万万。比如：
拿破仑决定入侵俄罗斯（130年后，希特勒再次入侵）
乔治布什决定入侵伊拉克
有一位编辑决定出版OJ Simpson的《如果我犯下罪行》
克里斯韦伯决定1993年四强赛中喊暂停
NASA决定忽视挑战者的o型环密封圈问题
肯尼迪总统的着名错误：继续上一届政府那儿继承的猪湾行动
玛格丽特·撒切尔决定推行人头税，最后被自己的党派赶下台
戴姆勒 - 奔驰的首席执行官尤尔根·施伦普决定与克莱斯勒合并，尽管有内部大规模反对，而且大型并购普遍很失败。
CNBC财经频道主持人克芮麦(Jim Cramer)2008年3月11日在回答观众的电子邮件问题时表示,美国第五大投资银行贝尔斯登(Bear Stearns)没有问题,
......还有成千上万这样的案例......
这些灾难性决定还都是行业精英、专业决策者做出的。他们的履历无可挑剔，判断力本也很好，但由于某时某刻的判断力差，或对世界实际情况的思考太有限，最后做出了糟糕的决定。
愚蠢的根源
有时候，我们无法做出最佳决定，原因有很多，最主要有以下五个：
（编辑：浙我家）
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