「拼多多」超越「京东」只差临门一脚丨焦点分析

虽然网易严选与拼多多合作主要是为了导入新一轮的流量，相关负责人同时也对媒体表示：“在拼多多平台的销售只是2017年就开始的试水，严选并没有在这一渠道上投入更多的精力。”但拼多多可以借此学习严选的ODM直销模式，获得更多关于品牌供应链的经验。

真正担任着平台品质消费导向、孵化品牌的则是“拼严选”，它是拼多多在自有品牌上的新布局。工商资料显示，，拼多多在今年8月初申请了“拼严选”商标。

今年9月，拼多多正式将“名品折扣”板块升级为“品牌馆”，引入包括苹果、蓝月亮、国美、娃哈哈等国内外知名品牌。

拼多多品牌馆一览

不过，由于在目前供应链控制上占不到优势，天猫与京东已牢牢掌握了头部品牌，拼多多的品牌馆更多承担是释放平台消费导向转变的信号的功能。拼多多的目标也并非成为下一个天猫，黄峥也曾多次强调天猫的模式并不适合拼多多。一个观点是，“拼严选”将发展出一种精品拼购模式，为拼多多供给品牌资源。

研发投入持续增加、品牌供应链布局初见雏形，可见优化供应链并非一日之功，拼多多仍需要耗费不少时间、金钱以及耐心。

无论在用户还是品牌供应链上，拼多多已经有了很大的进步，但要超过京东，成为中国第二大电商，或许得先解决用户购买力不足、优化供应链尚待时日等棘手的问题。问题解决的那一天，拼多多赶超京东便不无可能。

（编辑：浙我家）

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