让自己高度集中注意力的四种策略

也许在坚持开放政策的同时，可以考虑设置“办公时间”。让大家知道你愿意聆听他们的想法，但是他们不能任凭自己心意来找你。举个例子：每天下午两点到四点，大家可以来找你分享点子。在此期间，你应当集中处理一些消极被动的任务——例如清理邮箱——这样分心不至于对工作效率影响过大。

只要你能够找到一种适合你的方法，具体怎么落实并不重要。关键在于设定预期值，然后将你的预期值告知团队成员。

记住：一开始也许会有个过渡时间，尤其是当你之前一直实施“开放政策”的话。因此，如果有人在你的Whitespace Time时间内打扰你，别怯于提醒他们这是你的办公时间，然后让其离开。

#4：如果上述方法都失效：搬到其他地方来消除干扰。

也许你感觉自己很容易分心，抑或是团队正在完成一个项目，且比你想象得还要多得需要你的参与。此时，，也许最好的办法就是让你自己换一个地方工作。

当你正在完成一个重要项目时，别怯于做出调整。记住，这并非意味着你不得不离开办公大楼。比如说，你可以：

• 在办公室拉上窗帘，然后关灯；

  给自己预定一间会议室；

  抑或是在大楼里找一个安静的角落。

  如果上述无一奏效，那么你也许需要就此离开大楼。比如说，你可以...

  • 直接去本地的咖啡店；

    在酒店大厅里工作；

    选择远程办公。

    当你将这条策略与上述三条建议结合在一起时，你就会发现它非常有效。当你不在办公室工作时，告知团队和助理，在未来两到三个小时内，你会处于“失联状态”。之后，你就可以将手机静音。如果可能，你还可以在完成项目期间断开网络连接。

    倘若团队能够理解并且予以支持，你会发现环境的变化能够让你集中注意力减少干扰并且高质完成项目。

    记住：容易分心的领导者相当于是被束缚住了。

    一天结束，有一些干扰是完全不可避免的，这没什么关系。紧急事故和危机时有发生。

    但如果你可以消除许多不重要的干扰——比如说会议要求、Slack信息以及习惯性的维护邮箱——你也许能够在干扰出现时更好地处理一些重要工作。

    最终，你能够发挥作为领导者的全部潜能，帮助你的初创企业更好地前进。

    编译组出品。编辑：郝鹏程

    （编辑：浙我家）

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